我们安徽涂料企业多半以建筑涂料为主，且以生产外墙工程漆为主并兼代工程施工，对房地产依赖度极高。鉴于目前房地产下行的趋势，毋容置疑我们安徽建筑涂料企业遇到前所未有的挑战，销量下滑、利润下降、资金风险加大，已成了不争的事实。如何度难关、求生存，已成了我们安徽涂企目前急迫解决的课题。本人根据安徽涂企的现状，及本企业的实际情况，就如何解决生存问题做了如下思考。

一，面对现实、丢掉幻想

一方面随着我国房地产行业高速发展三十年，商品房过度开发，刚需逐步减弱，房地产行业下行趋势已不可阻挡。另一方面，近年来建筑涂料企业不断扩张、扩产，行业产能过剩进一步凸显。作为以建筑涂料为主营业务的安徽涂料企业，遇到前所未有的困难也是必然，而且这种困难局面在相当长的时间内无法改变。可以不过分的说，目前我们安徽涂料企业遇到的困难决非一时之痛，而是未来的常态。对此，我们必须要有清醒的认识。

既然外部环境我们不能改变，我们只能改变自己、创新自己，彻底打掉所有坐、等、靠的的幻想，认真面对现实，重新谋略、重塑自己，来面对现实的挑战，

二，树立新观念、制定新战略、创造新模式

过去三十年伴随着房地产行业的高速发展，我们安徽涂企也得到了相当长时期的高速发展，高速发展似乎成了我们安徽涂料人的理所应当，也形成了我们的心理定势。当下的发展受阻，有点让我们措手不及、手忙脚乱，甚至有点不可思议。这也给我们应对当下困难局面带来了心理上的障碍。

要想摆脱目前困难局面，首先，要摒弃多年来形成的高速增长、高速发展成为必然的传统观念，敢于接受停止增长、停止发展甚至业绩下滑的残酷现实，平和心态，冷静思考，在认真审视市场的同时，重新审视自己，那些能有所为、那些有所不为，只有壮士断腕，才能绝处逢生。其次，要把企业发展战略从过去的重发展转向重生存，从重开源转向重节流；要从过去求做大转向求做强，从求规模效应转向求专精效应；再次，必须根据目前市场现实情况，制定新的发展战略，打造新的营销模式，以适应新形势、创造新机遇、图谋新发展。以时间换空间、以当下的生存换得未来的发展，以未来的发展为当下的生存赢得坚持耐力和必胜的信心。

三，重新创业、再次出发

首先，我们安徽涂企当年多半都是白手起家，从创业起步，靠着老板们艰苦奋斗、努力拼搏，才有了今天的一切。现在我们遇到了前所未有的困难，我们一定要放下架子，重塑自己的心态，以创业者的精神，轻装上阵，从头再来。只有这样我们才有面对困难的勇气和信心。其次，我们要重新审视自己，对自己现有的资源，进行一次彻底清盘，分清有效资源和无效资源，勇敢舍弃无效资源，集中力量强化有效资源，紧紧抓住有效资源，打造新优势，创造新机遇。再次，我们要根据大工程漆日益衰退的现实，主动调整自己的发展战略，在仿石漆、艺术漆及其他专、精产品上发力，避开与大品牌、大企业的规模竞争，价格竞争，在细分市场领域获得突破，并求得一席之地，进而打造自己的核心竞争力，以图长久发展之路。

总之，中国市场很大、市场领域也很广，我们的体量本身也很小，夹缝里求生存，正是我们安徽涂料企业的立身之本。过去，我们做到了，未来我们也一定能做到。只要我们认清自己、精准定位、努力拼搏并坚持到底，我们就一定在坚持生存的路上，为自己开拓出一片发展的新天地。